導語：日本軟銀公司的董事長兼總裁孫正義曾說過，對于一家企業而言，三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。執行力不到位，再好的規劃也是紙上談兵，諸葛亮再能掐會算，沒有關羽、張飛這一干猛將執行到位，那也只能空嘆息，由此可窺見執行力的重要性。
圍繞執行力這一命題，9月4日上午8:30，凱樂檢測咨詢事業部總經理顏宏女士在十樓會議室為全體員工帶來了一場《為什么道理你都懂，執行力卻很差？》的主題演講分享。分享會上，顏宏女士引經據典，通過引發共鳴的案例分享，剖析了大部分人執行力差的原因在于誘惑力不足及危機感不夠兩個方面，而中國人骨子里的中庸思想，“差不多”、“還湊合”也導致大部分人在還將就的工作生活面前大多是被動狀態，目標一個接一個的制定卻很難積極主動去執行，這正是執行力差的根本原因。
毫不夸張地講，這世界上大多數的失敗，往往都敗在執行力太差，那么我們該如何提高執行力呢？集團董事長向天云站在公司管理的高度，重點圍繞個人與公司的執行力提升進行了總結發言，董事長向天云多次強調：不管方法多好、計劃多周詳、天賦多出眾，外界給你的支持有多大，如果不去執行、不去行動起來，那么一切都是零，你也永遠不可能將這件事做好。
如何提升個人執行力？
做大事者不糾結，成大器者不磨嘰。向天云董事長指出，執行力強的人有個重要特質，積極主動“想執行”、埋頭做事“會執行”，并在工作生活中實行好“嚴、實、快、新”四字要求。
“嚴”：積極進取，增強責任意識。責任心強弱，決定執行力度的大小，進取心強弱，決定執行效果的好壞。提高執行力度，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，盡心盡力履行自己的職責。
“實”：腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細，古今事業必成于實。提高執行力，務必發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。一件一件抓落實，一項一項抓成效。
“快”：只爭朝夕，提高辦事效率。“我生待明日，萬事成蹉跎。”提高執行力，必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念，堅決克服自身懶散、辦事拖拉的惡習，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。
“新”：開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力，只有創新，才有發展。提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性。
如何提升公司執行力？
關于公司執行力的提升，向天云董事長強調公司執行力與管理者息息相關，并要求管理層及全體員工應當順應發展不斷提升自身綜合競爭實力，培養主動學習的能力與在實踐中總結經驗教訓的能力。向天云董事長提出了“定目標、講事實、嚴考核、嚴執行”12字管理方針，進一步表示員工的執行力取決于管理者的領導水平，要想從根本上改變執行力不足，必須從管理層入手，要求每位管理者嚴格按照公司規章制度對全體員工進行約束與考核，打造一個全員主動進取抓落實的工作氛圍，從而實現執行力的提升。
董事長向天云說道，如果員工每一天都處于一個毫無激情、磨磨蹭蹭的工作環境中，那么公司永遠不可能培養出積極主動投入工作的員工。所謂“物以類聚，人以群分”，只有當整個公司的工作氛圍是昂揚進取、高效執行的狀態，每一位加入公司的新員工自然會受到潛移默化的影響，積極主動的開展工作，久而久之，高執行力公司文化自然形成，而這一成果的實現有賴于在座的每一位齊心協力。
最后，關于“執行力”這一主題，借用《拒絕平庸》里這樣一句話與各位共勉：
很多時候我們為什么嫉妒別人的成功？正是因為知道做成一件事不容易又不愿意去做，然后又對自己的懶惰和無能產生憤怒，只能靠嫉妒和詆毀來平衡。
我們善于同身邊的人高談闊論夢想，卻從沒有堅定執行的決心，久而久之，夢想就真的成為了夢想。但決定人生高度的從來都不是你的高談闊論，而是你說做就做的執行力。
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